耐得住寂寞守得住繁华
海明威曾说:“优于别人,并不高贵,真正的高贵应该是优于过去的自己”。
细细一算,今年已经是陈东来到海亮股份的第十九个年头,十九载于任何人而言都不是字面上简单的数字,而是人生最美好的青春年华。十九年间,他见证了海亮股份许多重要的时刻,与公司并肩而行、一同成长。
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2008年1月16日,这个日子陈东永远不会忘记,就在那天,浙江海亮股份有限公司成功上市。
台上一分钟,台下十年功。备战ipo的艰苦岁月,陈东和他的团队刻骨铭心:“996”是常态,“007”更是数不胜数。既要跟政府和监管层打交道,又要规范公司的业务、法律、财务和税务等事项。这段高强度、长时间的备战旅途值不值得?毫无疑问!陈东认为,只要方向正确,唯有坚持,剩下就交给时间。
很多人对财务的评价是谨小慎微、循规蹈矩,放在别人身上,这两个词不算好,但用来形容财务人员,更像是一种夸奖。
财务工作无疑是枯燥的,每天打交道最多的,就是冷冰冰的数据。一不留神,差之毫厘,谬以千里。因此,财务人员要比其他岗位多一份严谨。在财务岗位上,陈东沉浸多年,他深有体会,且一直以此鼓励自己的员工:作为一名财务人员,要耐得住寂寞,工作时多看多做,业余时间多学多练,尽忠职守且虚怀若谷,只有这样,机会降临,才能稳稳抓住。
有句话说得好:世界上最可怕的事,是比你优秀的人,比你还努力。
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今年7月下旬,海亮股份启动全面预算项目,借信息化之翼,打造行业标杆。这不是海亮第一次与信息化产生化学反应。陈东深知,步入全新时代,财务接轨新技术、新工具的必要性和重要性。
2015年,针对外汇波动的不确定性,海亮股份成立了汇率风险管理委员会,制定了汇率风险管理的相关制度和流程,综合运用外币收支平衡、多种金融衍生工具、优化资产负债币种结构等多种方法达到外币资产和外币负债平衡,对敞口头寸进行及时对冲保值有效降低公司的汇率风险。多年雕琢,陈东带领团队总结和建立起了领先的精细化管理模式:以 “利润中心 成本中心”的有效考核为核心的高效的组织运营模式;精准的随时根据状况调整的滚动式预算,确保了全年预算的准确,兼顾了前瞻性和精细度。
信息化、大数据,一定会给财务工作带来翻天覆地的变化和创新。这也是陈东传递给团队的理念,展开心胸,拥抱新事物,才能守得住繁华。
中巴aeo互认合作观摩会(陈东二排中间)
ta说:大道至简,知易行难,财务人要学会脚踩土地,瞭望天空,无论在何处,都能创造自己的价值。